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數(shù)碼連鎖07年中會議順利召開

8月17日上午8點30分，“數(shù)碼連鎖07年年中會議”在集團17樓會議室準(zhǔn)時召開，全國各地數(shù)碼連鎖500余人參加了此次會議。會議由集團總裁助理兼數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理陳煥宇主持。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：集團副總裁兼數(shù)碼連鎖總經(jīng)理劉軍、集團總裁助理兼數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理宋冰晨、數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理鄭航斌、數(shù)碼連鎖總經(jīng)理助理王鑫華。以及特邀嘉賓，他們是：集團董事長總裁翁南道、集團總裁助理朱泳成、財務(wù)中心總經(jīng)理洪霞霄、管理中心總經(jīng)理王秀娟，置業(yè)副總俞成迪、王紅暉，置業(yè)總經(jīng)理助理李艷萍等領(lǐng)導(dǎo)。

本次會議首次采用了全國視頻的形式進行。各地賣場“足不出戶”，且實現(xiàn)了與主會場通過博客等途徑進行的交流與學(xué)習(xí)。視頻會議的成功舉辦，其意義重大。不僅節(jié)省了時間、提高了效率；還縮短了距離、減少了成本。翁總表示：視頻會議是我們的一大創(chuàng)新之舉，希望通過本次會議，能在全國各地實現(xiàn)視頻會議的普及。

集團副總裁兼數(shù)碼連鎖總經(jīng)理劉軍在會議上就公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向做了重要講話，他指出：我們目前在業(yè)內(nèi)雖然是連鎖第一強，但我們不能掉以輕心，我們要不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，要勇于向競爭對手學(xué)習(xí)以及保持頤高人進取拼搏，敢于亮劍的精神。

集團總裁助理兼數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理宋冰晨也在會議上做了發(fā)言，會議上，宋總肯定了企劃人員上半年的工作，并根據(jù)我們未來的發(fā)展目標(biāo)提出了幾點要求：各個新店采用統(tǒng)一的店面形象設(shè)計；規(guī)范企劃硬廣的格式和要求、統(tǒng)一VI形象；完善企劃相關(guān)制度。他表示，企劃資源非常寶貴，整合運用的好，則可產(chǎn)生巨大的效益。他還說：企劃經(jīng)理的考核，一定程度上取決于其培養(yǎng)新秀的能力。最后宋總就“頤高10周年  感恩中國”做了簡單闡述。

數(shù)碼連鎖副總經(jīng)理鄭航斌就上半年的拓展和工程做了簡要的總結(jié)和分析，這對于我們的南征北戰(zhàn)，提供了更好的思路。

數(shù)碼連鎖總經(jīng)理助理王鑫華在會議上也做了講話，他提出，數(shù)碼連鎖需要制度化，規(guī)范化，形成統(tǒng)一的整體，建立系統(tǒng)的運營系統(tǒng)。他希望：每一個員工能認真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出改進措施，夯實賣場工作基礎(chǔ)，全面提升賣場管理。并要時刻把握信息動態(tài)，比如：3C-MALL。

最后翁總做了總結(jié)性講話，他表示，要從IT賣場的身份逐漸向商業(yè)經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變。會議上翁總提出了“三資”、“三三”等概念，“三資”指得是資源、資本、資產(chǎn)。而“三三”的概念是三天、三個月、和三年。三天熟悉一個城市、三個月融入一個城市、三年做深一個城市。翁總還表示：IT賣場的傳統(tǒng)形式勢必會被淘汰，只有不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。會上，翁總就3C-MALL做了詳細的解說，這給我們以后的發(fā)展指明了方向。

本次會議的成功召開，對于我們成功和把握面臨形勢，IT連鎖中國的目標(biāo)具有深遠意義。

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