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8月12日，溫州數(shù)碼廣場(chǎng)、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟正式啟動(dòng)，一旦雙方簽署正式合作協(xié)議，無(wú)疑為2006年的IT連鎖零售業(yè)陡增變數(shù)。

與其說(shuō)溫州數(shù)碼廣場(chǎng)、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的模式探索，避免不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)，雙方有共同的利益和共同的戰(zhàn)略：那就是聯(lián)手改寫(xiě)中國(guó)IT連鎖零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖。

 溫州數(shù)碼廣場(chǎng)連鎖發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)黃堅(jiān)敏對(duì)合作事件表示：“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果”，他指出這種合作方式不僅利于兩家企業(yè)，更利于幾大巨頭共同做強(qiáng)IT連鎖的民族品牌。

一、中國(guó)IT連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價(jià)格等惡性競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，我想最快也在6—10年后才會(huì)到達(dá)整合的格局，而且還會(huì)兩敗俱傷。而我們和頤高的這次整合，不僅將中國(guó)IT連鎖整合期提前了，而且達(dá)到了雙贏。

二、溫州數(shù)碼廣場(chǎng)、頤高這次合作，對(duì)廠商話語(yǔ)權(quán)會(huì)更強(qiáng)，渠道對(duì)供應(yīng)鏈的提升更為看重。如果整合的好，對(duì)上游廠家也許是個(gè)新的機(jī)遇。現(xiàn)在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會(huì)進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，減少惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，這些對(duì)IT制造業(yè)來(lái)講，將避免資源的浪費(fèi)。

三、溫州數(shù)碼廣場(chǎng)、頤高網(wǎng)絡(luò)資源互補(bǔ)性較好，合作后將繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，合并是打造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種途徑。我們期待著，中國(guó)不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國(guó)際連鎖巨頭的基礎(chǔ)，更希望在經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵上能達(dá)到并超過(guò)國(guó)際連鎖巨頭。

目前，國(guó)內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整合、并購(gòu)的時(shí)期，企業(yè)分分合合是一個(gè)正?，F(xiàn)象。數(shù)碼廣場(chǎng)此次擴(kuò)大占有率的行為無(wú)疑是錦上添花。首先，雙方業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分發(fā)揮資源和品牌優(yōu)勢(shì)，利于做大做強(qiáng)。另外，面對(duì)眾多IT賣(mài)場(chǎng)搶灘溫州，此舉將有利于提高溫州數(shù)碼廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

                      轉(zhuǎn)載自2006年8月15日《溫州晚報(bào)》